Начиная с 1926 г., в области экономики под стратегией начали понимать управления ресурсами. В конце 60-х - середине 70-х годов из-за высокого уровня конкуренции, который неуклонно рос, экономисты были вынуждены пересмотреть традиционные подходы к пониманию стратегии. Стратегией начали считали не только правильное управление ресурсами, но и правильное определение направлений деятельности на рынке. Стратегия все чаще трактовалась как план достижения победы над конкурентами с помощью комплекса различных действий, а уже с 80-х - начале 90 -х годов стратегия стала неотъемлемой частью управления бизнесом практически во всех странах с рыночной экономикой. Сейчас на нее сильно повлияли процессы глобализации мировой экономики, рост конкуренции между производителями, увеличение влияния высокотехнологичных компаний.

Итак, объединяя данные высказывания можно сказать, что со стороны зрения современной экономической мысли стратегия - это стиль управления предприятием, направленный на достижение поставленной долгосрочной цели в условиях жесткого конкурентного окружения.

Современная наука об управлении выделяет два основных направления в контексте стратегического управления предприятием. Первый подход (направление) связан с ростом предприятия и соответственно с выбором и реализацией различных стратегий поведения предприятия в окружающей среде. Второй подход связан с тем, что  по достижению критического объема (размера) предприятие  становится перед выбором: менять свою собственную стратегию, внутреннюю организационную структуру, стиль управления и т.п. в соответствии с требованиями внешней среды или изменить под себя внешнюю среду (при наличии соответствующих финансовых ресурсов и рычагов влияния на формирование национальной политики).

Очевидно, что  для принятия надежных стратегических решений, как при выборе первого так и второго направлений стратегического управления предприятием, необходимо обладать большим объемом разнообразной информации (как внутренней так и внешней). При этом надо иметь в виду, что системы информационного обеспечения принятия решений все более усложняются, поскольку стратегическое планирование используется не на одном, а на многих уровнях предприятия, а стратегические решения должны иметь кросс-функциональные последствия. Кроме того, многие стратегические решения, по сути, уникальны и неповторимы, и необходимость их принятия вызывается внезапными изменениями внешней среды.

Главным инструментом принятия стратегического решения является оперативный и перспективный стратегический анализ. Но сам анализ, со всеми своими методами не может принести пользу при отсутствии информационно базы данных. Здесь самым лучшим образом проявляются функции бухгалтерского учета. Ведь именно благодаря его инструментарию возможен процесс сбора, накопления, систематизации, обработки и передачи информации в необходимом разрезе. Но, вернемся к вопросу информационного обеспечения управления. Как видно из трудов ведущих ученых, как дальнего так и ближнего зарубежья, одним из самых перспективных направлений преодоления проблемы "Информационного голода" в условиях труда в жестких конкурентных условиях рыночной среды и есть такой вид бухгалтерского учета как "стратегический учет".

Однако, из вышеизложенного видно, что процесс стратегического управления, базирующийся на подготовленной информации практически касается всех звеньев управления и структурных подразделений предприятия. Даже в том случае, когда вопросы сбора, обработки, регистрации, интерпретации, первичного анализа, подготовки и передачи этой информации менеджерам, будет возложено на бухгалтерский учет, к этому процессу так или иначе будут привлечены практически все структурные подразделения. Ввиду этого. "Стратегический учет" не является отдельным видом бухгалтерского учета, или отдельной "системой" учета. В данном аспекте можно говорить о стратегическом учете как элементе идеологии управления предприятием. Именно стратегическое управление как идеология управления предприятием ставит задачи перед всеми звеньями и структурами управления в тех случаях и перед бухгалтерским учетом, который своим образом реагирует на новые задачи и условия функционирования, применяя новые специальные инструменты и методы. И от этого бухгалтерский учет не становится "стратегическим", не образуется "система стратегического учета" на предприятии. В данном аспекте есть смысл говорить о существовании бухгалтерского учета с целью стратегического управления.